2005年，球閥的需求量約為總需求量的20%，即12.33億美元，2010年預計占總需求量23%，即25.20億美元。其中金屬密封球閥需求量按球閥需求量10%估算，2005年約9.6億元，2010年預計增長至年需求量19.6億元。

   閥門行業是我們通用機械重要分支。其產品做為流體控制的關鍵設備廣泛用于石油、化工、冶金、電力、城建、環保等行業。當前，閥門生產行業正處于一個非常有利的發展時機，

   （1）經濟持續發展。固定資產投資逐步擴大。尤其是幾項世紀工程“西氣東輸”“西電東送”“南水北調”等項目的開工需要大量的閥門產品配套；

   （2）隨著WTO的加入，國際貿易門坎降低以及發達國家調整產品結構，中國正逐漸成為世界上*大的加工廠這一趨勢的顯現，閥門產品的加工制作面臨更大的發展空間。

    那么如何抓住這一戰略機遇，加快閥門行業的發展。業內專業人士從以下幾個方面作了分析：

    一、積極推進企業間的聯合重組，盡快打造一批有規模上檔次的企業集團。

   閥門行業目前生產企業約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個億的3家，2億元以上的企業一家沒有。國內市場占有率也只有中核蘇閥一家企業超過2％其余均在1％以下。這種企業規模難以在市場上產生震憾力，與同行業國際知名企業的競爭就更加困難。要盡快改變這種現狀，除了企業自身生長因素外，*有效的方法就是通過企業間的聯合、兼并、重組來實現企業的資本擴張從而進一步擴大市場占有，在競爭中立于不敗。這是當今國際經濟領域比較流行的做法，也是今后一個時期閥門行業發展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發展要有新思路”的要求打破地區界線，打破所有制界線，打破傳統的專業分工界線。企業間只要有聯合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時間力爭打造出若干產值超過5億乃至10億元的企業集團。

     二、要重視產品結構的調整，勇于技術**，研制開發高附加值及國際**水平產品。

   我國閥門行業目前已經能生產十幾大類產品。如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、**閥、止回閥、節流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，*高使用溫度570℃，*低-196℃、*高壓力600MPa，*大通徑5350MM。盡管這些產品有力支援了國內經濟建設，但是應該清醒看到我們的產品大都屬于一般技術含量或勞動密集型產品，很少具有國際**水平。*近西氣東輸主管線招標，我們閥門企業全部落敗就是一個令人遺憾的事實。

   痛定思痛。民族工業要振興閥門行業要發展就一定要實施技術**，調整產品結構，要勇于研制開發技術含量高、勞動附加值高具有國際**水平的閥門產品如控制閥門和自動閥門類的調節閥，三通合流闊、三通分流閥，**閥；球閥類的金屬硬密封全焊接，高參數大口徑閥；以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門。實施技術**研究開發新產品有幾條路，一是通過和院校科研機構合作，如*近開封高壓閥門廠和中科院下屬的“三維”公司合作開發的電站鍋爐主蒸氣調節閥就是具有國際**水平的產品，其“壓力降”大大低于國際標準，在電站行業具有非常前景；二是國外合作或技術引進的形式，自貢高壓閥門有限公司與意大利辛比倫公司的合作就縮短了我們在球閥產品上與國外的差距。除了上述做法，有條件的企業可以獨立研制開發。

    三、實施多元化銷售戰略，努力開辟國際市場，擴大產品出口。

   據中國閥門協會統計資料顯示，目前我們閥門行業生產能力嚴重過剩，約有40％的生產能力放空，面對如此巨大的生產能力過剩，*有效的方法就是推行多元化銷售戰略，大力開拓國際市場。當前國際市場每年大概出口閥門60-70個億，中國年出口1.5個億，不足2％分額，這里邊潛力很大。開辟國際市場首先要注重外貿人才的培養，有一批會經營懂外語的外貿專業人才；其次要學會利用互聯網和信息技術，廣交客戶捕捉商機；第三可以和國內一些外貿公司合作用其渠道擴大出口；第四有條件的企業可以在境外設點銷售或開辦工廠。這幾年山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實現了市場多元化。出口產品比重大幅度增加，緩解了國內訂貨不足的矛盾。開辟國際市場還要注重發揮我們自身的優勢，選準出口產品，當前主要在通用閥門這類勞動密集型產品的出口上，此外毛胚鑄件半成品出口前景也很好。
我國閥門企業多而不強調整是關鍵
 

   四、提高企業管理水平，實施管理**，深化企業改革，實施體制**我國目前閥門行業正處于新一輪的交替與重組時期。

   國有企業所占比重逐年下滑，民營、三資企業迅猛發展。據不完整的資料估計；我國現階段閥門行業資產比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、**類企業占有，預計今后幾年民營和三資企業所占份額會進一步擴大。現溫州地區民營企業發展很快，且相當一部分企業具有一定規模和實力，如伯特利、永一、浙江維都利等企業。當前行業國企由于歷史原因大都包袱沉重、機制不活、經營困難，但許多企業仍具設備、人才、技術、品牌等優勢；要通過深化改革、制度**來解決眼前的困難，充分盤活存量資產，實現產權多元化，建立現代企業制度。對于發展迅猛的民營企業，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發展過程要注重企業管理水平的提高，實施管理**，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗。