上半年，在金融危機陰霾的籠罩下，泵行業(yè)也同樣沒能夠“獨善其身”，產(chǎn)銷**出現(xiàn)負(fù)增長，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。
　　根據(jù)中國通用機械工業(yè)協(xié)會泵行業(yè)分會對重點企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)字顯示，今年上半年，泵行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值771082萬元，同比下降5.8%；實現(xiàn)銷售收入704208萬元，同比下降4.2%；實現(xiàn)利潤總額44420萬元，同比下降17.9%。
　　但專家也指出，盡管金融危機給泵行業(yè)帶來了很大沖擊，使全行業(yè)上半年產(chǎn)銷呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢，但一些重點骨干企業(yè)由于積極在危機中尋找機遇，結(jié)果在逆勢中依舊穩(wěn)步發(fā)展。
　　通過技改降低成本
　　浙江豐球集團有限公司（以下簡稱豐球集團）今年上半年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值63529萬元，同比增長2.5%；實現(xiàn)銷售收入64326萬元，同比增長6.1%；實現(xiàn)利潤總額6332萬元，同比下降7.6%。
　　“為了化解金融危機給企業(yè)帶來的影響，我公司通過技改、技術(shù)**等手段降低生產(chǎn)成本，擴大盈利空間。”豐球集團總經(jīng)理何智峰說。
　　據(jù)他介紹，從2008年下半年開始，豐球集團通過引進具有高技術(shù)含量的摩擦焊接機，使對接產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅提升，同時又節(jié)省了成本。“經(jīng)初步統(tǒng)計，截至今年5月，企業(yè)共對接各類水泵軸近10萬支，直接節(jié)省材料成本80多萬元。同時又對一些原不銹鋼鑄造葉輪進行了工藝改進，譬如WQ2.2B葉輪采用鑄造方法重約1公斤，而采用焊接技術(shù)后葉輪的整體重量約為0.6公斤，每只葉輪可直接節(jié)省成本近13元。與此同時，該公司還引用了一批具有國際**水平的高新設(shè)備來改善產(chǎn)品的加工工藝，提高生產(chǎn)效率。
　　山東長志泵業(yè)有限公司（以下簡稱長志泵業(yè)）在這場危機中，銷售收入和市場份額非但沒有萎縮，反而高速增長。“在銷售快速增長的形勢下，我們的產(chǎn)能已經(jīng)略顯不足。”該公司副總經(jīng)理徐秀生表示。
　　為此，在今年年初，長志泵業(yè)投資2000余萬元，新購置了包括五軸聯(lián)動加工中心在內(nèi)的各種新型數(shù)控設(shè)備30余臺，引進大中專畢業(yè)生60多名，使該公司的研發(fā)實力、生產(chǎn)能力和裝備水平都得到了大幅提升。
　　通過**增強競爭力
　　何智峰指出，作為一個企業(yè)，在控制好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還需要不斷地**。雖然金融危機對企業(yè)的產(chǎn)銷影響較為嚴(yán)重，但該公司仍然堅持開發(fā)出了一系列高新技術(shù)產(chǎn)品。如新開發(fā)的兩種新穎的切割刀具，延長了切割泵的品種，同時又對QDX-BS泵進行技術(shù)改造，不僅有效降低了泵的生產(chǎn)成本，而且還提高了泵的使用壽命，使該公司不銹鋼泵規(guī)格更加趨于合理。
　　得益于技術(shù)**使企業(yè)逆勢上揚的還不止豐球集團。長志泵業(yè)同樣也是長期堅持技術(shù)**的獲益者。
　　俗話說，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。
　　據(jù)徐秀生介紹，早在2004年，長志泵業(yè)就發(fā)覺國內(nèi)油泵和化工泵的市場所發(fā)生的悄然變化。在那個時期，新的競爭者如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，技術(shù)含量相對較低的單、雙級油泵和石油化工流程泵等產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家數(shù)量增長很快，價格競爭日趨激烈。因此，該公司從2005年開始加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，致力于更高技術(shù)含量的大型泵和新型泵的研發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，該企業(yè)每年用于新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費都占到銷售收入的7.5%以上。
　　一分耕耘，一分收獲。2006年，他們研制成功了TD型加氫進料泵、DGB型高壓鍋爐給水泵和ZCB型高效轉(zhuǎn)子泵；2007年研制成功了KPY型雙殼體油漿泵和XPB型旋噴泵；2008年研制成功了TDR型輻射進料泵和DM型高壓除焦泵；2009年上半年研制成功了GSB型高速泵、CEH型復(fù)水泵。其中，XPB型旋噴泵、CEH型復(fù)水泵*******，其他新產(chǎn)品全部填補省內(nèi)空白。據(jù)統(tǒng)計，2008年該公司新產(chǎn)品的銷售收入已經(jīng)占到了全部銷售收入的30%以上，成為銷售收入重要的支撐點。
　　除此之外，大耐泵業(yè)有限公司成功設(shè)計生產(chǎn)出HB80—260/11臥式多級桶袋泵。該泵完全按照APO610*新版進行設(shè)計，并且以新的水力設(shè)計代替了原MC泵的水力模型，克服了原MC泵單級揚程低的缺點，而且該泵在結(jié)構(gòu)設(shè)計上克服了以往HB泵安裝方面不合理的問題，從零件的加工到裝配全部實現(xiàn)了一次性成功。
　　淄博真空設(shè)備廠有限公司2008年推出的新產(chǎn)品羅茨真空泵、液環(huán)真空泵、錐體液環(huán)泵、雙擊錐體液環(huán)真空泵、錐體液環(huán)真空泵、水泵充水裝置機組等產(chǎn)品，也均達到了國內(nèi)同類產(chǎn)品和國際同類產(chǎn)品先進水平。
　　核電用泵取得突破性進展
　　泵行業(yè)在核電站用泵技術(shù)**方面也取得了突破性進展。沈鼓集團沈陽水泵股份有限公司實施的核二、三級泵及常規(guī)島用泵研發(fā)平臺項目被列入國家發(fā)改委國家技術(shù)中心**能力建設(shè)計劃。以大連紅沿河100萬千瓦核電站項目為依托，完成了中廣核100萬千瓦核電站用噴淋泵、上充泵等4種核二級泵樣機的研制，并順利通過了性能試驗、耐久試驗、熱沖擊試驗等廠內(nèi)試驗。4種核二級泵樣機通過專家鑒定，各項技術(shù)指標(biāo)和性能參數(shù)均達到了******，實現(xiàn)了我國核二級泵重大裝備的自主化。他們同時還為秦山二期600萬千瓦核電站機組研制了核三級泵2種；為巴基斯坦C2核電機組項目完成了核三級重要廠用水泵1種；為秦山核電二期工程項目開發(fā)了核三級**廠用水泵1種。
　　業(yè)內(nèi)專家表示，核二、三級泵及常規(guī)島用泵研發(fā)平臺建成后，有利于國產(chǎn)化進程中對關(guān)鍵技術(shù)進行科研攻關(guān)，進行樣機模型試驗考核，達到具備工程樣機投產(chǎn)運行的條件，加快核泵技術(shù)的發(fā)展，提高核泵成套裝備技術(shù)水平。
　　除此之外，重慶水泵廠有限責(zé)任公司的核電二級泵開發(fā)也已**進入試制階段。上海凱泉泵業(yè)（集團）有限公司完成了300MW核二級上充泵模型泵、300MW核三級輔助給水泵模型泵、1000MW核三級應(yīng)急給水泵模型泵試制。長志泵業(yè)的“核電站用泵”項目的可行性分析已經(jīng)完成，立項工作正在積極籌備中。
　　調(diào)整結(jié)構(gòu)樹品牌
　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前，我國泵行業(yè)的目標(biāo)市場呈現(xiàn)下滑趨勢，影響層面愈加廣泛。同時，行業(yè)內(nèi)部也存在高低市場通吃，大小企業(yè)之間存在盲目競爭的現(xiàn)象。為了企業(yè)的健康發(fā)展，建議每個企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展方向，找到一個適合本企業(yè)發(fā)展的路子。
　　危機也是機遇。在危機來臨之時，也是企業(yè)做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時機。過去，行業(yè)內(nèi)有一個不好的習(xí)慣，就是什么產(chǎn)品旺銷，其他企業(yè)也緊跟著一窩蜂似的上什么產(chǎn)品，造成市場上同類產(chǎn)品過剩，同類產(chǎn)品間惡性競爭加劇。這對任何企業(yè)都是沒有好處的。專家建議，借這次金融危機每一家企業(yè)都應(yīng)該重新審視一下自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，積極開發(fā)一些適應(yīng)市場差異化需求的產(chǎn)品，盡量避免同類、同質(zhì)產(chǎn)品的惡性競爭，逐步建立起一個良性競爭的市場環(huán)境。
　　與此同時，行業(yè)內(nèi)的重點企業(yè)要加強品牌宣傳，用大企業(yè)的優(yōu)勢品牌影響力帶動整個行業(yè)向前發(fā)展；通過市場手段淘汰那些小散亂企業(yè)，給行業(yè)創(chuàng)造一個良好的生存、發(fā)展和競爭環(huán)境。泵業(yè)產(chǎn)銷現(xiàn)負(fù)增長 自主**成主旋律